Российская модель менеджмента — синтез традиционных концепций управления с европейским уклоном. В компаниях чаще отсутствуют стандарты менеджмента, партнерство базируется на доверительных неформальных отношениях. В отличие от японской и американской модели, в России работник часто оценивается не по профессионализму, а по личным симпатиям. Важно, чтобы он был частью единой системы, органично вписывался в команду. Затем следует оптимизировать организационную структуру и бизнес-процессы под новые задачи, четко распределить роли. Прежде всего, необходимо […]